قسم إدارة الموارد البشرية
كلية الأعمال - جامعة الملك خالد
١. نبذة عن القسم
قسم إدارة الموارد البشرية يهدف إلى إعداد خريجين قادرين على مواجهة التحديات المعاصرة في هذا المجال من خلال تعليم متخصص ومتقدم. يركز البرنامج على تطوير المهارات والكفاءات اللازمة لتحقيق الكفاءة والفاعلية في بيئات العمل المختلفة. تتمثل رؤية القسم في الريادة في تطوير الموارد البشرية ، بينما رسالته تتضمن توفير بيئة تعليمية تفاعلية تعزز إنتاج المعرفة والممارسات العملية في المجال، مع التركيز على التعاون المجتمعي والتنمية المستدام.
- يقدم القسم البرامج التالية:
١. بكالوريوس إدارة الموارد البشرية نقطة تركيز إدارة الموارد البشرية /التطوير التنظيمي.
٢. دبلوم مشارك إدارة الموارد البشرية.
٢. الرؤية
الريادة في تطوير الموارد البشرية وتنمية المجتمع ودعم الاقتصاد السعودي.
٣. الرسالة
رسالة القسم: بيئة تعليمية تفاعلية لتعزيز انتاج المعرفة وممارساتها العملية في مجال الموارد البشرية، وانتاج البحوث العلمية، وتطوير التعاون المجتمعي وتنمية الموارد المستدامة
رسالة البرنامج: استغلال البيئة الأكاديمية لإعداد خريجين متميزين لتلبية احتياجات سوق العمل، تعزيز البحث العلمي وتشجيع المشاركات المجتمعية المستدامة في مجال إدارة الموارد البشرية.
٤. الأهداف
- اهداف القسم
١- تطوير جودة التعليم لإعداد مخرجات تعلم متوافقة مع متطلبات سوق العمل والتنمية المستدامة.
٢- تحسين الإنتاج البحثي لتلبية احتياجات التنمية البشرية والمجتمعية.
٣- تعزيز التعاون المجتمعي والعمل التطوعي.
٤- تعزيز جودة الحياة التعليمية.
٥- تحسين أداء البرامج الاكاديمية.
٦- تنمية الموارد الذاتية المستدامة.
- اهداف برنامج بكالوريوس ادارة الموارد البشرية
١- ضمان جودة التعليم والتعلم بتحقيق مخرجات التعلم من خلال تطبيق معايير أكاديمية معتمدة.
٢- تخريج كوادر متميزة في مجال إدارة الموارد البشرية تلبي احتياجات سوق العمل.
٣- تحفيز البحث العلمي في مجال إدارة الموارد البشرية.
٤- تشجيع المشاركات المجتمعية للقسم.
٥-تعزيز جودة البرنامج التعليمية.
٥. القيم
١- الريادة في تطوير الموارد البشرية: يسعى القسم إلى تحقيق التميز والابتكار في مجال إدارة الموارد البشرية من خلال توفير تعليم متميز يعزز من كفاءة وكفاءة المتخصصين في هذا المجال.
٢- تنمية المجتمع: يركز القسم على التعاون المجتمعي من خلال تطوير مهارات الأفراد وتهيئتهم للاندماج الفعال في سوق العمل، مما يسهم في تحسين المجتمع بشكل عام.
٣- دعم الاقتصاد السعودي: يساهم القسم في دعم الاقتصاد الوطني من خلال تأهيل الكوادر البشرية القادرة على تحقيق الفاعلية والكفاءة في المؤسسات المختلفة، مما يساهم في تعزيز الأداء الاقتصادي للمملكة.
٦. الهيكل التنظيمي
٧. الاعتمادات الاكاديمية
البرنامج حالياً في مرحلة العمل على استيفاء متطلبات الاعتماد الأكاديمي.
٨. خصائص الخريجين
١- مميز معرفيا: يطبق المعرفة النظرية والفنية في مجال الموارد البشرية.
٢- ماهر: قادر على التفكير الناقد، يجيد مهارات البحث العلمي وإظهار الكفاءة في حل المشكلات في مجال إدارة الموارد البشرية.
٣- ريادي تنافسي: يبتكر أفكار استباقية ومبادرات يستثمر فيها المعرفة والقدرات الشخصية في مجال إدارة الموارد البشرية.
٤- قيادي ومسئول: يتواصل مع الاخرين بفعالية، يتحمل المسئولية، يتخذ القرارات، ينمي تعلمه الذاتي.
٥- واعي: توافق سلوكياته وتعاملاته مع الآخرين وفق القيم الأساسية والأخلاقيات المهنية.
٦- ذو قيم: يتحلى بصفات الاعتدال، الوسطية، الجودة، النزاهة، الالتزام، الشفافية، الإنجاز، الاستقلالية.
٩. نواتج التعلم - نقطة تركيز ادارة الموارد البشرية
أولاً: المعرفة والفهم
ع١: يشرح المفاهيم والمبادئ والنظريات الأساسية في مجالات إدارة الموارد البشرية.
ع٢: يوضح المعارف المطلوبة لمتخصصي إدارة الموارد البشرية في بيئات الأعمال المختلفة.
ع٣: يستعرض القوانين التي تحكم وظائف إدارة الموارد البشرية.
ثانياً: المهارات
م١: يطبق الطرق والأساليب الحديثة في التطوير وحل المشكلات في مجال إدارة الموارد البشرية.
م٢: يميز المعرفة النظرية والتقنية المتعلقة بوظائف وعمليات إدارة الموارد البشرية.
م٣: يقيس مهارات تدفق المواهب والتعويضات بشكل استراتيجي لجذب الموظفين.
ثالثاً: القيم والاتجاهات والمسؤولية
ق١: يتحمل المسؤولية في بيئات العمل وتطبيق الممارسات المهنية.
ق٢: يتواصل مع الآخرين بفاعلية في بيئات الأعمال المختلفة.
ق٣: يتعاون مع فرق العمل ذات الصلة بمجالات إدارة الموارد البشرية بكفاءة.
١٠. نواتج التعلم - نقطة تركيز التغيير والتطوير التنظيمي
أولاً: المعرفة والفهم
ع١: فهم مبادئ وأساليب التطوير التنظيمي في تحسين الأداء داخل المنظمة.
ع٢: التعرف على النظريات والنماذج الحديثة في التغيير التنظيمي وإدارة التحول.
ع٣: استيعاب دور القيادة والثقافة التنظيمية في نجاح عمليات التطوير.
ثانياً: المهارات
م١: تحليل بيئة العمل وتحديد احتياجات التطوير داخل المنظمة.
م٢: تطبيق استراتيجيات التغيير الفعالة لتعزيز النمو والاستدامة.
م٣: تصميم وتنفيذ مبادرات التطوير التنظيمي وقياس أثرها باستخدام أدوات تقييم الأداء.
ثالثاً: القيم والاتجاهات والمسؤولية
ق١: تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر داخل بيئة العمل.
ق٢: الالتزام بالشفافية والمهنية عند قيادة عمليات التطوير التنظيمي.
ق٣: تعزيز العمل الجماعي والتعاون لتحقيق الأهداف التنظيمية المشتركة.